| 1月4日 |
公司工会组织全体职工“迎新春攀高”环厂跑活动。 |
| 1月26日 |
公司召开“查浪费、堵漏洞、增效益、保目标”竞赛暨QCD改善总结表彰大会。 |
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1月23日－24日全天 |
环境/职业健康安全一体化管理体系第三方审核。（第一阶段） |
| 1月25日 |
公司召开2004年度总结表彰大会暨工会“双建双评”表彰会，黄健书记做了重要讲话。 |
| 2月6日 |
在公司食堂三档活动室召开公司团拜会，公司领导、全体中层干部、先进人物、员工代表参加团拜会，观看了由职工自编自演的一台精彩文艺节目。零部件事业部党委书记、我公司董事长何伟到会，勉励公司奋发进取，再夺新佳绩，再创新辉煌。 |
| 2月16日 |
春节上班的第一天 ，东风有限公司领导徐平、叶惠成、李绍烛、童东城、欧阳洁一行到我公司拜年，他们视察了生产现场，询问了生产情况，并亲切慰问了正在工作的员工。
随后，零部件事业部党委书记何伟率职能部门领导也来到我公司拜年。 |
| 2月17日 |
东风有限公司QCD总部总部长三野丰来我公司进行工厂方针诊断，王彬彬副总经理就我公司一年来在QCD改善方面做的工作、取得的成绩及05年QCD工作安排做了汇报，三野丰对我公司开展的QCD改善工作比较满意，指出要增加附加值高的劳动，以降低员工劳动强度，提高生产效率 |
| 2月25日 |
公司召开十一届七次职代会，公司总经理王振江做了题为“强化KPI考核，确保公司整体目标实现；完善QCD管理。提升企业核心竞争力”的工作报告。 |
| 3月2日 |
公司总经理王振江和党委书记黄健参加东风有限公司2004年度总结表彰会。我公司荣获东风有限公司最佳经营单位，同时被零部件事业部评为优秀经营管理单位。 |
| 3月15日 |
公司新领导班子成立，陈兴林同志任公司总经理，张留建同志任党委书记，向小华同志、卢伟同志任副总经理，王振江同志、黄健同志任公司司务委员。王彬彬同志调任东风活塞轴瓦公司工作。
公司领导分工调整，总经理陈兴林负责全面工作，主管技术部、质量部、空气悬架事业部、外事部；党委书记张留建负责党群工作，主管公司办、党工部、人事部、工会、武保部、离退办；副总经理卢平主管生产部、QCD部、四个作业部；副总经理向小华主管装备部、采供部、生活服务部；副总经理卢伟主管销售公司。总经理助理肖泽主管钟祥公司工作，总经理助理赵德友协助向小华副总经理分管装备、采供工作，总经理助理杨爱华协助陈兴林总经理分管技术、质量工作。司务委员王振江分管板簧行业协会理事会工作及公司其它专项工作。司务委员黄健分管公司党群专项事务工作。
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| 3月23日 |
公司召开保持共产党员先进性教育活动启动大会，公司总经理陈兴林在会上做了重要的动员讲话，零部件事业部党委书记何伟出席动员会，并做出重要指示。 |
| 3月24日 |
公司召开2005年KPI目标分解会议，对公司生产、经营等职能部门下达KPI指标，分管领导与各部门领导签订KPI目标责任书，会上公司总经理陈兴林要求各部门认清形势，扎实完成本部门的KPI指标，推动公司整体KPI指标的完成。 |
| 3月24日 |
公司召开三届八次董事会，通过了总经理陈兴林的《强化KPI考核，确保公司整体目标实现；完善QCD管理。提升企业核心竞争力》的工作报告，并形成决议。 |
| 3月26日 |
公司控股子公司――东风钟祥汽车弹簧有限公司召开董事会。 |
| 3月28日 |
东风公司副总经理、东风有限公司副总裁李绍烛来我公司调研，我公司总经理陈兴林汇报了一季度公司生产经营情况，李绍烛要求公司坚持发展观，走新型工业化道路，使企业从资源依赖型加速向技术依赖型转变 |
| 4月12日 |
公司对部分组织机构、职能、职责进行调整。 |
| 4月13日 |
QCD总部总部长三野丰来我公司调研，对公司进行工厂方针目标诊断。 |
| 4月14日 |
经公司党政联席会研究决定，对吴瑛等部分中层干部的职务进行了任免 |
| 5月18日 |
公司召开领导班子民主生活会。 |
| 5月19日 |
公司召开2005年技术创新暨人才工作大会。 |
| 5月25日 |
公司召开领导班子民主生活会。 |
| 6月18日 |
召开东风汽车悬架弹簧有限公司第一届团员代表大会。 |
| 6月23日 |
公司进行创建安全质量标准化一级企业复评。 |
| 6月24日 |
公司在销售公司四楼举行2005年QCD改善工作推进会，卢平副总经理介绍了上半年QCD改善工作开展情况，同时部署下一步工作重点，零部件事业部合理化推进部杨荒林部长出席会议。 |
| 6月27日 |
公司第十一届八次职代会暨形势目标教育报告会在食堂三楼会议室召开，总经理陈兴林做了题为《认清形势、苦练内功、融入市场、克难奋进，为实现公司年度工作目标，加快推进第三次创业目标的全面展开而努力奋斗》的工作报告，除正式代表及列席代表外，全体党员及三委四长也认真听取了报告，大家都备感振奋和鼓舞，会议由张留建书记主持。 |
| 7月23日 |
公司召开上半年公司经营工作分析通报会，财务部、销售公司、QCD部三个部门分别从公司财务分析、市场开拓、方针管理三方面对公司上半年工作进行了详实分析，陈兴林总经理最后做指导性讲话，并对下半年工作进行部署。 |
| 9月3日 |
东风钟祥汽车弹簧有限公司三届五次暨四届一次董事会在我公司召开。 |
| 9月6日 |
公司利用早上上班前的十分钟在办公楼前召开“批质量事故警示教育大会”，针对从社会配套厂退回的板簧总成作警示教育，要求员工注意质量细节，强化产品外观质量。 |
| 9月9日 |
零部件事业部常务副总经理翁运忠来我公司调研指导工作。 |
| 9月21日 |
美国UCF公司总裁一行来我公司考察。 |
| 10月11日－13日 |
公司完成组织结构的重新设计，构建了清晰的三层次“直线职能制”公司组织结构。职能管理部门（概念）由原来的22个削减到现在的10＋1个（10部1室）；同时公司按照新的组织结构，通过竞争上岗的形式，开展了中层干部岗位竞聘，优化配备了与新的岗位素质和要求相适应的中层管理干部。 |
| 11月3日 |
公司召开全体中层以上管理人员大会，对重新调整后的中层干部队伍明确要求和希望。 |
| 11月10日 |
公司与武汉理工大学管理学院联合举办的“中层干部MBA核心课程及管理创新提高班”正式开班。该培训班培训期一年，着重学习MBA核心课程。 |
| 11月16日 |
公司在燕良酒店召开公司供应商大会。 |
| 12月12日 |
公司在青岛召开2006年商务配套会。 |
| 12月20日－24日 |
公司举行关键专业岗位人员竞聘。 |
