| 1月13日 |
公司机构调整，装备公司更名为装备部，成立了信息工程部、外事工作部、生活服务部、经贸公司，并确定了工作职责，工会和党委工作部分离，工会独立。 |
| 2月7日— 9日 |
公司召开十一届五次职代会，王振江总经理做了题为《全面推进精益生产和“易初”管理模式，保持公司生产经营稳定提高》的工作报告。 |
| 4月25日 |
公司从3月份出台骨干人才津贴激励政策，即“2.4.6.8”人才津贴。为保证推选骨干人才的科学公正性，公司成立了以总经理为组长的考核评审领导小组，出台了《悬架弹簧公司骨干人才特殊津贴实施办法》，经过个人自荐、领导小组评审，有106名员工被评为骨干人才，包括64名一般技术人员、管理人员，42名非管理岗位的技师和助理技师，他们根据不同的档次每月领取200、400、600、800不等的津贴。 |
| 6月1日—3日 |
美国Tuthill 集团总裁James G.Tuthill.Jr先生、首席国际事务官George.Jenkuis先生、Reyco公司副总副总裁Rey.Mueller先生、Reyco公司中国总代理-北京驰创达公司总裁李泓先生、北京驰创达公司销售经理董芳芳女士一行五人访问东风汽车悬架弹簧公司，就美国Tuthill集团Reyco公司与东风汽车悬架弹簧有限公司全面合资合作事宜展开热烈地商谈。 |
| 6月22日 |
公司进行专业技术岗位薪酬制度改革，确定了45个岗位为专业技术岗，94名员工为专业技术人才，出台了《悬架弹簧公司专业岗位绩效考评实施细则（试行）》，并通过东风有限公司人事总部验收。 |
| 7月9日 |
东风有限公司副总裁、零部件事业部总经理欧阳洁、 零部件事业部党委书记何伟率经营规划部、人事业部等职能部门领导一行来我公司进行年中工作调研。欧阳洁指出要切实重视和加大QCD改善，在QCD改善上要转变观念，从认识的高度、推进的力度上有所提高，不要限于表面浮浅工作，要深入到降成本和增强内部管理的核心问题中。要加快国际合资合作的步伐，通过引进先进的技术、管理和资金，快速提高自身的竞争能力。同时在市场销售方面要立足东风，大力开拓社会配套市场；要面向国内竞争，积极进军国际市场。要上下同心全力确保年度预算目标的完成。 |
| 7月20日 |
公司召开十届六次职代会，总经理王振江做了题为《适应市场需求、提高公司产品竞争力、落实事业计划、谋求公司稳定持续发展》的工作报告。 |
| 8月7日 |
法国D.P.I.A工贸公司总裁、采购经理及技术人员一行4人对我公司进行考察，此前我公司已向该公司提供了100T的外贸出口。双方进行了亲切友好地交流，都表示了有进一步合作的意向。D.P.I.A公司尤其对我公司中频加热设备及技术表示出浓厚兴趣。 |
| 8月25日 |
公司“查浪费、堵漏洞、增效益、保目标”QCD竞赛活动拉开帷幕，竞赛至12月底结束，公司各部门按工作职能划分为生产、经营、成本、费用四大板块，根据KPI完成情况，以板块为单位参与竞赛。同时，为配合竞赛活动还开展反浪费宣传周、合理化提案等9项活动。 |
| 9月9日 |
东风有限公司高级技术顾问佐野先生访问我公司，全面了解新产品开发、技术创新、QCD控制方面的有关情况，并与技术人员就技术问题进行了交流。 |
| 9月10日-29日 |
公司举办首届职工文化艺术节，主题是“喜迎佳节、情系悬架、挖潜增效、确保目标”，艺术节内容包括职工艺术品展览、职工蓝球赛和文艺汇演等三项，为职工搭建施展才华的舞台，丰富了职工的精神文化生活，促进公司三个文明建设提高。 |
| 9月23日 |
东风有限公司副总裁李绍烛、人事总部总部长房章福，率人事本部领导和零部件事业部领导来我公司调研检查工作。王振江总经理详细汇报了公司薪酬改革情况及现状。李绍烛给予充分肯定，特别赞扬了技术人员4.2.1激励机制，为人才成长营造了良好的空间，要在不断完善中长期坚持，在坚持中探索新的有效的激励政策。同时在薪酬改革中要把握关键一点“控制总量、优化结构”，做好KPI指标的设计，做好岗位分析，探索多种分配形式并存的薪酬改革模式。 |
| 10月1日 |
公司专业技术岗位薪酬改革正式实施，专业技术人员按KPI指标完成情况领取新的岗薪。 |
| 10月8日 |
美国 Reyco/Tuthill 公司副总裁兼总工程师Ray.Mueller先生访问我公司，对为其生产试制的空气悬架导向臂样件进行产品检验，检验顺利通过并签下100架的订单。这次空气悬架导向臂试制成功，为双方进行的合资合作商谈加重砝码，将有效推动合资合作工作早日完成。 |
| 10月26日 |
公司顺利通过东风公司爱国卫生大检查。 |
| 11月2日 |
公司召开“大干60天，冲刺挑战挑战目标“大会，王振江总经理做动员讲话，通报了公司截止10月底已全面完成全年产销目标的消息。 |
| 11月2日 |
东风有限公司经营规划总部中山总部长来我公司调研。 |
| 11月3日 |
公司首届科技与管理创新论坛开坛，陈兴林副总经理和王彬彬副总经理参加论坛并都做了重要的管理理论演讲，公司部分科技人员撰写的论文也在论坛上发表。 |
| 11月17日 |
中国汽车零部件产业发展战略研究课题组来到我公司调研，了解公司产品市场竞争及企业发展情况。 |
| 12月8日 |
东风有限公司科技部对我公司申报的《高性能客车钢板弹簧开发》项目进行评审，确认该项目在选用新材料、优化产品设计、工艺工装设计等方面进行了技术创新和改造，产品性能优良，同意通过技术鉴定。 |
| 12月13日 |
一汽辽阳弹簧厂领导一行来我公司考察访问。 |
| 12月14日-16日 |
英国劳氏公司对我公司进行为期三天TS16949质量体系认证，由于程序完整、推进扎实、运行有效，我公司一次性顺利通过了认证。 |
| 12月19日 |
东风零部件事业部常务副总经理翁运忠率职能部门来我公司调研，公司总经理王振江、党委书记黄健分别汇报了工作。翁总对我公司工作给予了肯定，并指出三点建议，要通过技术等手段不断降低生产制造成本，发挥合作优势，将低端产品进行外委加工，集中精力开发新附加值产品，掌握高新产品的核心技术，大力开拓新市场，努力提升公司的竞争实力。 |
