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以“5S”为基础的现场管理工作，是企业发展的重要保障，是塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造良好工作环境的系统工程。
悬架弹簧公司经过长期探索和实践，不断汲取和导入国内外先进的企业管理理念，在现场坚持推进以“5S”管理为基础的现场管理活动，通过持续不断的改善，有效地达成了Q（quality：品质）、C(cost：成本)、D(delivery：纳期)、S(service：服务)、T(technology：技术)、M(management：管理)六大要素的最佳状态，为实现企业的经营方针和目标奠定了良好的基础。
现场实物质量，在高水平工艺和装备条件下，一直居于行业领先水平，2000年12月8日通过了QS9000质量管理体系第三方认证，并连续两年通过第三方监督审核。
为了获得企业可持续发展能力，悬架弹簧公司一直致力于现场环境保护和治理，不断改善环境和减少污染。2002年2月8日通过了ISO14000环境管理体系第三方认证。
现场物流在精益生产方式的推动下，形成了完善的控制指标和管理方法。现场物流畅通有序，物品摆放整齐清洁。
现场安全是企业发展的保障。安全技术和管理办法的不断进步和安全防护装置的不断完善，使悬架弹簧公司的现场安全性评价连续多年通过东风汽车公司的特级企业评审。在“以人为本”的指导思想下，通过导入KYT（危险预知训练）管理方法，有效的控制了安全事故的发生。
在现场管理工作的推动下，悬架弹簧公司逐年加大现场基础设施改善的投资力度。2002年悬架弹簧公司计划投资75万元，在厂房安全道上铺设钢制地板；对厂区公路和花坛进行改造；2007年对热处理、喷漆间、喷丸等污染源较大的工序进行环保设备改造，使厂房内外环境整洁明亮。
悬架弹簧公司将继续本着“现场改善无止境”的原则，持续不断地改善改进现场综合管理工作，为企业的发展做出不懈的努力。
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