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方针管理就是将领导方针贯彻至公司内部，结合大方向，全员一致，围绕PDCA循环，攻克重要课题，以达成目标。
方针管理就是运行PDCA循环，不仅仅展开目标，为了达成目标，还要对方策进行展开。PDCA循环中的P(PLAN)是指:针对结果决定目标和达成目标的方法；D: 形成动机，教育，培训已指定的方法并按照已指定的方法实施；C：对结果进行计算和测量，判断结果和目标是否一致并要解析造成不一致的原因；A:针对没有达成目标的结果采取应急措施，采取针对过程的永久措施，针对过程的处置结果要实行再检查。
方针由目标名、目标值、方策构成。目标名是在经营方针或者是领导方针中，为了实现目标，本部门必须执行的活动，以及为了本部门或其他部门的业务改善，作为本部门必须执行的事项；目标值是目标所决定的活动中，在一定期间内应该达到的水平或者应该出现的结果，一般用数值表示；方策为了达成目标，将执行活动具体化。
过程决定结果，有了好的过程才会有好的结果，方针管理与目标管理最大的区别就是方针管理不仅关注结果，更注重过程管理，对为达成目标所采取的方策实施明确地管理，在结果的基础上，重视实施过程的管理，不仅分解目标，还要分解方策，对于目标达成，方策未达成的情况下（即只看结果情况下），在目标管理上态度不清楚，必须防止只看结果的经营。根据上下左右的交流、方策实施策划和展开。目标管理则是将目标分析说明，看重结果的管理，做法不同，是通过“督催管理”，它只管理目标，不管理方策。虽是好的OK结果，但没有体现出真正的实际情况（也就是问题点）。主要以上下交流为基础，设定目标。
方针管理诊断共分为五个阶段，有十一项内容，分别是活动计划书、回顾、目标与方策、方针的展开、设定、解析能力、解决能力、检查、行动、管理板的导入、管理表格。方针管理中有许多表单的应用，我们不能只追求形式，更重要的是要理解表单的目的，有效地活用，为我们的管理服务，提高管理的实效性和快速性，最终达到公司经营方针的实现。
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