东风汽车悬架弹簧有限公司

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	东风日产合资后，公司大力推进ＱＣＤ改善，在成品管理方面，着眼点是提升服务质量，提升产品外观质量，降低成品周转天数，达到资源信息共享，提升公司综合竞争力。在提升服务质量方面，大力推进示范库建设，以５Ｓ为标准，完善了成品的定置管理，做到“有物必有位　有位必分类”，在库存品种达１０００余种的前提下，确保产品在最短的时间内发出，提高了发交效率，提升了服务质量。在提升产品外观质量方面，规范了产品自工程不良和后工程不良管理，做到了入库产品外观质量合格率１００％，仓储过程中产品外观质量合格率１００％。在降低成品周转天数方面，首先按需求计划编制入库计划，严格按入库计划组织生产，确保所生产的是所需的，从源头上控制库存，试行零库存管理模式，同时综合考虑生产成本，对最常用的品种建立合理储备，通过三年的努力，成品库存周转天数从１４天降到８天，削减库房２个，达到行业最好水平。在资源信息共享方面，开发了库房管理系统，与生产管理系统有机结合，做到物资库存信息的动态更新、资源共享，为企业实现现代化物流提供了有利的保证。