东风汽车悬架弹簧有限公司

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	悬架弹簧公司年初下达的经营指标完成情况良好，完全完成计划指标，悬架弹簧公司采取了以下措施：一、强化财务预算、预控，严格控制好成本、费用的支出。悬架弹簧公司根据实际情况进行预测、预控，对作业部成本进行测算，核定真实成本，严格控制管理费用，减少利息支出；二、强化内部控制制度，降低财务风险。悬架弹簧公司年初制定财务收支、物资购发的预算和计划编制，严格货物价格的管理和监督审核，对流动资产进行全面的清查，核实资产，有效降低库存，对合同的签订进行规范管理，狠抓往来帐的清理，将责任落实到各单位。建立其合理的资金流，管好费用，管住价格，降低成本，提高资金利用率。三、强化班组建设，促进管理水平的提高。为确保悬架弹簧公司单位变动成本的下降，深入开展成本核算和成本考核，将成本指标分解到各作业部。