东风汽车悬架弹簧有限公司

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	悬架弹簧公司在管理领域有多项举措位居东风公司领先地位。一是从1998年底开始推行的对技术人员的知识产权进行保护的“4：2：1”机制，即按技术人员开发新产品的产值在第一年实行4%的奖励，第二年实行2%奖励，第三年实行1%奖励，对知识产权进行三年的有偿保护期。该项政策在东风公司引起了广泛的反响，很多单位学习了这一做法。二是将原销售部改为销售公司，公司所有社会自销产品全部销售给销售公司，销售公司成为悬架弹簧公司的一级代理商，由销售公司自行决定销售价格。三是对原采购体制进行改革，将采购部划分为采购部和仓储部，实现了“一个口袋花钱”的目标。四是推行精益生产方式，在生产环节重点推行“需求拉动式”生产，从而使生产节拍加快，生产成本降低，建立起具有竞争力的物流秩序。